經營者與設計的對話：寫給經營者與管理人的設計創新思維秒殺搶購
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內容簡介
打造人氣商品！
謀求產品差別化！
創造附加價值！
為何設計不出色，公司就無法成長呢？！
實例滿載！
蘋果 豐田 任天堂 IKEA UNIQLO…『超強實力的公司』如何以「設計力」襲捲市場
專為經營者及管理階層所著的設計策略入門
將商品設計交由設計師負責的時代已經過去了。
如今，經營階層對於設計若是沒有明確的想法，不僅無法產生利潤，更有可能危及到公司的生存。
所謂的設計，即可謂「將企業的強項，以色彩及具體形態表現出來的東西」。
將企業的「強項」以商品設計表現出來，藉此將「這項商品具有如此的價值」、「想要給這些人使用」等訊息傳達給使用者，即為設計扮演的角色。這也跟公司的利潤息息相關。
★在開發商品的時候，創造者會很容易投入在「做」這件事上。但是身為經營者，必須要思考該如何持續提升該項商品的利潤。
★開發商品的時候，一開始希望能認真思考「這件商品是為何種目的而生」。製作整體設計圖的過程稱做「設計」。「樣式」的工作則是最後將目的完整呈現。
★若是要明確地呈現出自家公司設計的方向或特色，統一顏色或素材是有力的方法之一。
★不管是何種領域的公司，不論公司規模大小，都有其暢銷的商品。暢銷商品是支持企業利潤的骨架。於此，成為設計上的問題就是「保持原有的設計感，或是改變」。
★設計的目的是「將商品的概念以型態來呈現」。
概念指的是商品企劃。明確地訂出「商品的目標」，像是此項商品具有怎樣的特徵，想讓怎樣的人使用等等，這就是概念。
作者簡介
大口二郎
cobo設計師事務所 產品設計師兼企劃部主管
慶應義塾大學經濟學院經營學系畢。曾任職於本田技術工業(股)國內業務部，現任日本國內首屈一指的工業設計事務所(股)cobo的產品設計師兼企劃部主管。曾與500家以上大大小小的企業合作過設計企畫案，並進行設計主導企業成長方法的研究。所設計的商品曾五次榮獲優良設計獎(good design award)。他在各方面都相當活躍，不僅是設計很多人氣商品的主力設計師，也負責客戶公司的設計教育。
譯者簡介
許乃云
現就讀於日本早稻田大學大學院 亞洲太平洋研究科，畢業於國立政治大學韓國語文學系 輔修日本語文學系。曾任FLL OIC 世界盃機器人大賽韓文口譯，台韓經貿交流暨採購洽談會口譯人員。書籍翻譯『設計要怎麼企劃』、『圖解金正日與北韓問題』。
目錄
前言
第一章 經營策略與設計
1 為產生利潤所做的設計
企業設計師的角色為何？
2 以設計創造附加價值
只需改變外觀的設計就ok嗎？
3「設計」與「樣式」的不同
各自的涵意，以及思考何者為先？
4 活用自家公司強項的設計
流行優先？還是功能優先？
5 經營者在設計中所扮演的角色
經營者對設計不聞不問是好事嗎？
6 決定設計的是誰？
以經營者的喜好決定設計ok嗎？
7 培養自家公司的原創設計
該以設計先進國為模仿對象嗎？
8 製作平台
開發商品時，經營者的眼光應該放在哪？
9 人氣商品的設計
樣式變換的基準為何？
案例介紹
SUGAI總業有限公司－「以獨自的先進技術，成功開發出世界最輕的高爾夫球車」
第二章 企業結構與設計
1 設計與打掃的共通點為何？
發言與商品的特色有什麼特殊關聯嗎？
2 打造企業「顏面」的設計
有效表現出公司設計特色的方法是？
3 「創新設計」與「保守設計」
適當的使用時機該如何決定？
4 對廠商而言，視為必須的「服務設計」為何？
製造業能做的服務是？
案例介紹
Quali股份有限公司－「將優勢活用於設計，在新領域上成功」
第三章 時代與設計
1 市場調查與設計的關係
是否該以消費者資料為本進行設計？
2 無法使人幸福的商品是無用的
對商品的價值觀會改變嗎？
3 設計的流行
領導現今設計界的領域為何？
4 設計「時間」
此項商品有意識到時間嗎？
案例介紹
Buffalo巴比祿股份有限公司－「貫徹『速度』的設計開發」
第四章 理解設計
1 設計的進化從哪裡得知？
所謂嶄新的設計，看的是哪個部份呢？
2 美女的基準是？
不管在哪國都會被稱為美女的類型是？
3 啤酒與發泡酒的不同
為了不要差太多，必須留意的地方為何？
4 設計的重點
顯眼的點越多越好？還是越少越好？
5 創意發想法
要產生點子必須怎麼做才好呢？
6 思考溫故知新
古老的設計沒有價值嗎？
7 介面
從介面思考設計
8 不能被「畫」蒙騙
草圖上，加乘的要素是必須的嗎？
9 從突發事件中學習
開發的過程中，遇到問題比較好嗎？
專欄
訓練設計判斷力
第五章 加強公司的設計
1 競爭共榮
培養設計師，必要的事情為何？
2 模仿設計
設計相似是沒辦法的事情嗎？
專欄
預防山寨版商品的方法
第六章 針對未來所提案的設計
1 對設計而言必須有「未來地圖」
網路更為普及的話，販賣方法會有怎樣的變化呢？
2 設定「假說」
符合「預測」商品為何？
策略分析 �/IKEA的情況
案例介紹
愛知縣陶瓷器工業協會－「回收陶瓷器『Re瀨戶』的挑戰」
第七章 概念與設計
1 設計師與漁夫的關係為何？
依賴設計師，容易產生的問題為何？
策略分析 �/NISSAN日產 CUBE的情況
2 商品企劃的三原則
「創新」、「持續」，那麼第三個原則為何？
3 命名與設計
共通點為何？
4 商品化的判斷
多在哪個階段失敗呢？
5 異業合作的成功法則
唯一的成功法則，而那個法則是什麼？
6 跨入不同行業的領域
如果要跨入，怎樣的例子比較合適？
策略分析 �/iPhone的情況
案例介紹
TOYO kitchen and living股份有限公司－「領先的概念製作概念行銷力」
後記
「設計力」check表
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