老貓學數位PLUS秒殺搶購
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內容簡介
紙書就要消失？在閱讀行為巨變的年代中，我們能做的難道只剩下祈禱？
印刷廠：沒什麼書要印了，空出來的廠房收房租比較賺。
業務：書店一家家收攤，業績達不到，去賣鹹酥雞好了。
倉庫：起印量印這麼多幹嘛？退回來還不是都拉去報廢？
編輯：沒有人要看書了，我來去賣保險好了。
企畫：書好難賣，來當名嘴的經紀人好了。
電子大廠：我們要做電子書閱讀器，產能N億，趕快來買股票吧！
讀者：可以買的電子書那麼少，我才不要買閱讀器！
二○○九年，城邦出版集團執行長何飛鵬宣告：「紙媒介只剩最後的五年」。數位閱讀等於電子書？以後沒有實體書店可以逛？讀者即將與紙書美好的手感告別，圖書出版業如骨牌般倒店，長期觀察出版生態的老貓，也關閉了耕耘六年的「老貓學出版」，暗示著紙書的輝煌年代邁向終點……真的是這樣嗎？
老貓這次要告訴你，事情沒那麼單純，我們也不用太悲觀！從印刷術發明到科技網路的普及，知識的傳遞從手抄本一路演進，經歷「資訊大爆炸」之後，人類取得資訊的方式不斷變化，「書」的紙本形式萎縮了，部分需求由其他形式取代。站在關鍵年代的轉捩點上，老貓統整了二十多年來的觀察心得，從閱讀行為、產業趨勢、文字的未來等面向著眼，精闢深入地分析「知識產業」的核心價值，並預告：
「出版業不再是籠統混一的出版業。在高科技的衝擊下，出版業拆散碎成千千萬萬個市場，這看起來像是個壞消息，可是這千千萬萬個市場，卻正是出版業者可以大展身手的地方。」
電子版Online之後，數位戰爭正式開打，老貓新攻略一次補完！
二○一○年一月，電子書的銷售通路在台灣市場逐漸開通。《老貓學數位》的電子書版本在Hami、金石堂網路書店、Lovelyreader、BenQ伊博數位書屋等網路商城上市後，收到許多讀者反應，希望能取得紙本，因此決定正式發行紙本版。除了電子書版本原有的內容，《老貓學數位Plus》新增八篇文章，收入最新觀點，不但提出最夯的EP同步解決法，也預測亂世中的新角色將如何誕生，為內容數位化之後的產業困境，指出切中時弊的觀察建議。
作者簡介
陳穎青
一九六三年生於後山台東，十八歲離家到台北讀大學（輔大歷史系），從此成為台北人。一九八七年踏入出版業，經歷多種跨部門工作，包括編輯、業務、行銷等。現任貓頭鷹出版社（城邦集團）社長，「自然珍藏系列」及「貓頭鷹書房」等書系主編，主編叢書多次榮獲金鼎獎，及中國時報、聯合報等媒體年度好書獎。已婚，有老婆和四隻小貓。
自二○○二年開始，陸續在網路上以筆名老貓發表出版產業觀察及工作心得，是個慣常接受貓咪監工督促的部落格寫作者。部落格「老貓學出版」在業界擁有極高口碑，已集結出版《老貓學出版》。現經營「內容推進實驗室」，用數位世界的角度，繼續思索知識產業的現況與未來。
目錄
紙本版序
自序 如果電書不來就我……
第一章 電子書再思考
電子書變成我們注意的焦點，但電子書到底在本質上跟紙張書有什麼差別呢？
．紙書到底會不會消失？
．電子書生死之謎
．電子書的微型化障礙
．情報狂與美食家：線上與紙本的閱讀差別
．不可能的電子書商業模式
．只見電子不見書
．為什麼台灣能上架的電子書這麼少？
第二章 出版產業真正的麻煩
出版業此刻面對的到底是什麼問題呢？電子書真的是所有問題的根源嗎？
．從「老貓學出版」到「內容推進實驗室」電子書產業鏈將如何誕生
．美國新書出版大爆發
．數位衝擊下的台灣出版產業危機
．好消息是電子書不會淘汰出版業，但壞消息是……
．電子書會活下去，但電書機？
第三章 產業將如何轉型
未來的出版產業跟今天將不再一樣了，哪些環節將產生變化呢？
．出版業是不是夕陽產業？
．白話 Google Books 爭議
．作者大爆發與「出版社時代」的終結
．昨日所說的，今朝都到了眼前
．出版產業鏈重組效應：經紀人
．如果出版社會沒落，出書的品質誰來把關？
．如何讓電子書內容可以大量誕生？
．獨立選書人的誕生
第四章 出版業者應該怎麼做？
在這種時代，應該做什麼才不會被時代淘汰呢？
．出版社的終極問題：內容是誰的？
．重新定義出版業：藍海在哪裡？
．建立以自由複製為動力的數位出版產業
．現代文字工作者必須知道的 UTF-8
．為什麼EP同步好像很困難
．為什麼EP同步其實很簡單
第五章 「閱讀行為」的數位思考
無論媒體如何改變，「閱讀」是永恆的，這裡是一個傳統編輯把過去看紙張的眼光，改成對焦在數位環境的結果。新媒體雖然有新特色，但仍然同樣可以用編輯的眼光來衡量。
．「時序」網站的力量及其不滿
．傻瓜介面的力量：MOD VS. 有線電視
．挖貓沙與「免換頁的閱讀介面」
．停止購買實體報紙兩月記
．晚報的翻身與事件追蹤序列
．長尾長，長尾棒，長尾需要好國王：時間性長尾的價值
序
《老貓學數位PLUS》自序
這兩年的出版業真是讓從業人員膽顫心驚。一下子亞馬遜的點火電書機（Kindle）暴紅了，一下子全世界都在做電子書了，一下子剛剛還在嘲笑亞馬遜的蘋果公司，轉眼就推出 iPad 加上全套線上書城、付費下載的商業模式了（這模式不跟亞馬遜一模一樣嘛？）。
圖書出版這一行好不容易度過了五百年慢慢演進的悠閒歲月，轉眼就被數位浪潮沖進了一個超高速運轉的世界。數位廠商不斷推出新名詞、新技術、新平台、新機器，我們真的要從安步當車的時代，轉向新科技役使的陌生地嗎？編輯要開始像「唉踢」（ＩＴ）業者一樣天天面對新事物嗎？
本書想提出的解答，既是「是」，也是「不是」。
「是」的是，數位衝擊是必然要面對的現實，那不只是未來會怎樣，而是現在已經發生，你打算怎麼辦（見本書第一章）；「不是」的則是，我總是在各種紛亂的衝擊中，找到對出版、編輯工作更本質的理解，外在衝擊正好是刺激我們探問，哪些才是可以安身立命的價值（見本書第三章）。
安身立命？聽起來好像勵志書？不，這當然不是勵志書，我只是希望在紛紛出廠的新事物裡，讓我們這些習慣了五百年紙書老科技的編輯，能夠順利適應新科技的挑戰。新科技並不會取消出版活動，但新科技確實動搖了五百年來日趨穩固（或者說僵化）的產業結構（見本書第二章）。
眼前的壞消息是，出版產業正在經歷一場前所未有的利益重分配。產業鏈上傳統的參與者，有的大幅擴張分配的權利（如作者）；有的完全被排除參與分配的資格（如中盤）；出版社和編輯到底會在哪一邊呢？相對的，好消息則是，經過數位因素的衝擊，我們才有辦法重新理解我們做的事情，到底哪些是永恆不變的，哪些是隨波逐流的（見本書第三章）。
執著在紙張上是過去我們生存的關鍵，如果紙張不再是書的重要特徵，我們的舊知識和舊能力就到了必須重新盤點的時候了（見本書第三章）。
許多人覺得數位的技術距離自己太遙遠。距離當然是有點遠，但這個距離和我們自以為很熟悉的印刷科技之間，恐怕也沒有想像的遠。印刷雖然古老，但我們並不真的知道如何印刷。把你派遣到印刷廠去，多半時候我們也只能乾瞪眼不知道能做什麼。全台灣也沒有那一家出版社會在自家社內養著一個印刷工廠。
我們自以為可以掌握印刷科技，是因為我們知道印刷可以做什麼事，可以找誰做──在我們的預算、品質和時間要求之下。數位科技同樣也可以做如是觀。你並不真的需要開始去學習寫程式，架主機，你只需要懂得駕馭，知道數位科技可以做什麼事，可以找誰做──在我們的預算、品質和時間要求之下。這沒有想像中難。只是還有太多新的技術供應商尚未成熟，新的商業模式尚待實驗罷了。
如何從紙張過渡到數位，只是空焦慮不能解決問題。我們真正應該焦慮的事情，可能反而跟最熱鬧的新聞事件沒什麼關係。電子書很熱門，那又如何？如果我們手上跟本也沒有多少可以授權的書單，那麼我們該煩惱的事情就不是電子書，而是我們如何持有內容（見本書第四章）。我們的工作到底是協助作者出書嗎？還是尋找跟社會對話的議題？或者是把書鋪貨到書店呢？千言萬語，最後我們會發現，真正要面對的問題，就是如何重新定義我們所從事的行業（見本書第四章）。
※※※
本書在今年（二○一○）初曾經以電子書版本首發。同樣的內容我們做了三種檔案格式、四種規格，上架到六個電子書交易平台上。三個月下來，付費下載的總數不超過五十份（！），連我們配合發行而舉辦的收費講座，上課學員都比這個數字更多（講座收費還比電書定價高四倍）。
這個測試告訴我們，電子書在台灣顯然是個尚未成熟的市場，業界對這個事情非常關切，但是能夠上線、註冊、購買、完成電子書交易的讀者，顯然還相對不足。這是我們為什麼要推出紙版《老貓學數位》的緣故。我希望這本書不只有分析問題的價值，也有實用的功能。能夠讓我們找到新時代可以繼續生存、工作的方法。
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