會這些,創業很簡單:實現當老闆夢想的15堂必修課秒殺搶購
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內容簡介
本書特色
根據「104創業網」──「上班族2010創業意向大調查」發現,高達82.8%的受訪者有創業意願,與2009年調查結果比較顯示,今年創業意願再創新高。但其中僅有3成上班族有信心認為自己能夠成功創業。
104創業網營運長鄺詠馨表示,「創業」當老闆始終是台灣上班族的夢想之一,但調查中發現,只有32.6%的受訪者有六成以上的信心指數認為自己能夠成功創業(指一年後達到單月損平)。其中,有意創業的受訪者認為資金不足(68.1%),無專業知識技能(41.3%),找不到合適的創業管道或地點(34.9%)是創業最大的困難。但根據創業過來人的經驗指出,影響創業是否成功的五大因素中:「1.對自己的事業有熱情(40.9%),2.地點佳(30.1%),3.產品或服務具獨特性(28.8%),4.人脈廣(27.3%),5.抗壓性強、不怕挫折(27.3%)」,和個人性格相關的因素就占了兩項。
不論你是上班族或是從事其他工作。相信你心中一定也曾閃過「創業」的念頭。
但大多數卻都只是想想而已,未曾付諸實行。除了上述調查原因外,一般人在創業前都在擔心什麼呢?
.對未來不確定的「薪水族」。
.想創業卻不知從何著手?
.創業後不知如何管理教育員工?
.創業後不知如何行銷產品?
.開公司要辦理哪些手續?
.找人合夥要注意哪些細節……
你也有這些煩惱嗎?別擔心,創業一點都不難,
只要搞懂《會這些,創業很簡單:實現當老闆夢想的15堂必修課》,
你就能立即晉級當老闆。
▉你,真的想創業嗎?
創業是你的夢想嗎?如果你是在被老闆大罵之後,在工作受挫失意時,或是和同事相處不融洽等情況下,燃起「創業」的念頭,那請你立刻打消這個想法吧!你不是真的創業,你只是在逃避現實。
「創業」這件事說困難不難,說簡單卻也不簡單。因為創業前需要有「當老闆」的心理準備,創業後要有「管理」與「領導」公司的心理準備,這些都還是大方向,公司創立後的「眉眉角角」更需要注意。千萬不要以為「當老闆」很簡單,然後丟下一句:「老子我不幹了」就想跑去創業。那可是會吃盡苦頭。
在本書中,作者以過來人的經歷,不藏私和我們分享創業前必須要先學會哪15堂必修課,才能成功當老闆。你準備好了嗎?趕快翻開《會這些,創業很簡單:實現當老闆夢想的15堂必修課》吧。
▉創業當老闆,帶人很重要,帶心更是讓你成功當老闆的關鍵。
對於「創業」這件事,許多人認為只要有錢就可以創業,至於創業後的管理、經營等問題,則只要出一張嘴,使喚下屬去做就好。
如果你有這種想法,請趕緊把它丟掉。因為那可是妨礙你創業當老闆的「錯誤觀念」。創業需要錢大家都知道,但是,除了錢,當你創業成功後,你還要面對員工的管理,財務的管理,還有做決策;更重要的是,你必須要懂得領導旗下的員工,這可不是「出一張嘴」就可以辦到的。還要懂得「帶心」。
在《會這些,創業很簡單:實現當老闆夢想的15堂必修課》中,作者Chris Chen列出了15堂想創業當老闆的人必須學會的必修課。別擔心,這15堂課中,沒有看不懂的大道理,沒有令人一翻開就想把書闔上的瑣碎教條,書中有的只是Chris Chen從一個公司小職員到今日成為一間中小型公司老闆的經歷。看完這15堂課,所有想創業的朋友,都會忍不住說大喊:「我要創業當老闆」。
第01堂必修課:當老闆,要有過人的能耐
第02堂必修課:當老闆,要能掌握市場脈動
第03堂必修課:當老闆,財務管理要錙銖必較
第04堂必修課:當老闆,要有管理力
第05堂必修課:當老闆,要有行銷力
第06堂必修課:當老闆,要掌控時間分配與運用
第07堂必修課:當老闆,要懂激勵員工ing
第08堂必修課:當老闆,身邊隨時要有信任的人
第09堂必修課:當老闆,一定要注重細節
第10堂必修課:當老闆,法律常識不能少
第11堂必修課:當老闆,要有膽量與勇氣
第12堂必修課:當老闆,要知道自己在做什麼
第13堂必修課:當老闆,要有宇宙無敵的抗壓性
第14堂必修課:當老闆,要多聽他人經驗,不要獨斷鐵齒
第15堂必修課:當老闆,要建立好人緣
▉創業成功不表示一帆風順,唯有不斷學習,才不會被後浪淹沒!
「創業當老闆後,我就可以翹著二郎腿數鈔票!」「創業當老闆後,我就再也不用看人臉色了!」「創業當老闆後,我就可以每天坐在辦公桌前使喚別人做事,再也不用加班了……」
如果,以上這幾件事都曾出現在你的幻想中,請你趕緊「清醒」一點吧。
創業當老闆絕不如你想得那麼輕鬆愜意,毫無責任感,當上老闆後,其實要注意的細節比一般上班族更多,也更勞心勞力。但是,這正是一個有遠見與有擔當的人願意去做的,因為當自己從一個上班族,辛苦努力到「擁有一間自己的公司」,那種「擁抱夢想」的甜美滋味,只是當事人自己瞭解。
在《會這些,創業很簡單:實現當老闆夢想的15堂必修課》中,Chris Chen告訴所有想當老闆的朋友,就算你成功創業當老闆後,也絕對不能因此就怠惰安逸,認為可以開始什麼事有不管。更必須要不斷充實自己,例如為公司規劃遠景,讓公司一步一步往前成長,以及開始授權培養自己左右手等等,如此,就算後輩不斷崛起,你也不用擔心被後浪淹沒!
▉創業不是夢,敢做就會成真!
請認真問問自己:「我真的想創業當老闆嗎?」
當你真的確定自己不是為了逃避,不是為了不想再看人臉色等鴕鳥心態,而是真正想自己創業當老闆的話,現在開始,請勇敢的去實踐它!
放棄高薪、高職位,自己出來創業開公司的Chris Chen認為:「想得太多,夢想永遠不會實現!」想創業就要快,迷惘與猶豫容易使自己錯失良機。
做好當老闆的心理準備後,請立刻開始研讀「實現當老闆夢想的15堂必修課」,讓自己成功創業,立即進級當老闆。
給自己一個實現夢想的機會!
《會這些,創業很簡單:實現當老闆夢想的15堂必修課》
一本連「金飯碗」、「鐵飯碗」看了都想創業的創業寶典。
作者簡介
Chris Chen
自研究所畢業後,Chris和許多人一樣,立刻投入職場開始工作,靠著不認輸的精神與好強的個性,他從基層員工開始做起,在短短三年內,一路攀升至部門經理,但因為心裡有一個更大的夢想──自己創業當老闆。於是他選擇放棄高薪、高職位,決然離開公司,開始築夢之旅。
憑著過往的經歷以及對夢想的堅持,縱使創業過程中歷經許多挫折,他依然未曾被打敗。從員工兩、三人,到現在的五十多人,雖然仍無法與其他大型企業相比,但他相信,只要立定目標,對創業的熱情不減,自己一定能夠達成更多不可能的任務,帶領員工持續成長。
在一次談創業分享的活動會場,與意識特約記者蜜絲李相識,兩人相談甚歡,蜜絲李認為Chris的創業經歷很適合提出來與大家分享,讓想創業的朋友可以更快瞭解「創業前應該注意哪些事情」,「創業後又該怎麼當一個好老闆」等細節,因而邀請他將創業的過程寫出來。但Chris認為自己公司規模並不大,創業經歷也不值得提出來,因而婉拒。在蜜絲李發揮三吋不爛之舌,百般遊說之後,才終於點頭答應,《會這些,創業很簡單》才能順利出版。
希望所有想創業的朋友,因為本書能幫助你們更快達成目標。如同Chris常告訴想創業的朋友:「創業不是夢,敢做就會成真!」
蜜絲李
曾擔任過記者,從事採訪工作多年,熱愛與人群接觸,也喜愛寫作。個性好強,不怕挑戰。她常說:「不怕受訪對象難纏,只怕廢話連篇,說不出什麼所以然。」因此,不論受訪對象多難搞,她就是有能力讓對方相信她,繼而對她說出「真心話」。目前為意識文化特約記者。
目錄
作者序
第1堂必修課:當老闆,要有過人的能耐
01跳出框架的「創造力」
02有快、狠、準的「決策力」
03找到自己的「使命感」
04擬訂標準化流程
05當老闆要有三心二意
第2堂必修課:當老闆,要能掌握市場脈動
01要培養敏銳的「觀察力」
02市場在那裡,你就要在那裡
03替企業做十年版圖規劃
第3堂必修課:當老闆,財務管理要錙銖必較
01 一定要記得這「五千萬」
02一定要有成本掌控的觀念
03 就算和信任的朋友合夥,也一定要清楚帳目
04會賺錢也要會賠錢
第4堂必修課:當老闆,要有管理力
01 洞察人心的「識人術」
02 累積超級的「領導力」
03 令人信服的「威信力」
第5堂必修課:當老闆,要有行銷力
01行銷是讓顧客上門的手段
02找到產品的核心價值
03 打造企業品牌
第6堂必修課:當老闆,要掌控時間分配與運用
01分配時間,而不是被時間分配
02凡事要有計劃,謀定而後動
03 隨時掌握員工進度
04 努力擠出時間陪家人
第7堂必修課:當老闆,要懂激勵員工ing
01給員工「一個夢想和希望」
02 讓員工對工作隨時保有熱忱
03 要對員工有個感恩的心
04和員工保持良好關係
第8堂必修課:當老闆,身邊隨時要有信任的人
01培養自己的左右手
02懂得授權與分權
03老闆也要學著長進
第9堂必修課:當老闆,一定要注重細節
01細節成就大事
02 老闆一定要做到的細節
03老闆要帶領員工一起做到的細節
第10堂必修課:當老闆,法律常識不能少
01一成立公司就要做的事
02 別便宜行事,誤觸法律底限
03 勇敢捍衛自身權益
第11堂必修課:當老闆,要有膽量與勇氣
01 有勇、有謀是智者
02 隨時有接受挑戰,愈挫愈勇的意志力
03老闆字典裡沒有「失敗」兩字
第12堂必修課:當老闆,要知道自己在做什麼
01瞭解自己的個性
02設定企業遠景
03具體落實的策略
第13堂必修課:當老闆,要有宇宙無敵的抗壓性
01 當個有膽識的老闆
02 培養面對問題,解決問題的能力
03 相信自己,相信員工
第14堂必修課:當老闆,要多聽他人經驗,不要獨斷鐵齒
01 學習傾聽
02 和員工保持良好互動,才能締造雙贏局面
03就算是小員工,一樣會有人生的大道理
第15堂必修課:當老闆,要建立好人緣
01 職場上,人脈就是錢脈
02 商場上沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人
03 善待你的資產:每一個員工
序
作者序
這本書將會是你的矛、你的盾
或許你會認為這是一本教你如何當老闆的書,確實這本書設計的起點與撰文的方向也都是如此,但撰寫本書的過程中,在字裡行間卻衍生出一些連當初都沒想過的概念。書中除了具體點出創業過程中將會面臨的狀況,以及分享一些解決之道外,同時也宣告即將成為老闆的你,不論在心理或生理狀態,都應該調整到擔任「老闆」的這個頻率,唯有如此,才能從這個認知之中獲得更多建議與具體的做法。
或許你會問:「為何要調整到這個頻率呢?」道理其實很簡單──自覺。就像是一個超級馬拉松跑者,要是他沒有這樣的自覺,怎麼能在攝氏50幾度酷熱的沙漠中舉步維艱的跑著;又如何能在零下40、50度嚴寒的暴風雪中挺著身子往前跑?!如何能不斷地拒絕惡魔的誘惑:不論是要他躲進涼爽舒適的冷氣房裡吹冷氣的念頭;或是要他往燒著柴火的溫暖小屋裡奔去的慾望。創業的過程中,無時無刻都會存在這樣的惡魔,在你的耳邊吹氣、對你耳語,但要是你有身為老闆的自覺,就無須害怕任何挑戰與困頓。
這本書將會是你的矛、你的盾,在這條道路上給予最大的協助。但該怎麼樣使用它呢?
方法其實很簡單,只要好好看過一遍目錄,心中就會有個底,就會大致瞭解這本書的架構,從一開始的基礎觀念建構開始,你就可以開始緩慢的進行調頻的工作,其中會知道一些身為老闆該具備的條件與觀念,還有可能會面臨的一些「小」問題。之後從大方向的角度來分析,身為老闆該具備哪些迎戰困難的能力,若目前並沒有這方面的能力,又該如何增加與調整。好比該如何著手尋找市場、辨析客戶需求,以及掌握趨勢,在第二堂課當中都有詳細的說明。
第三、第四、五堂課,則談財務與管理。身為老闆,這兩項能力是最基本的要求,畢竟要是連一點點財務觀念都沒有,又如何期待自己這門事業有辦法賺錢呢?但可不是要你當個守財奴,而是要取之有道、用之有方,把每一分錢都做最好的安排與運用,好比「節稅」這件事情就很重要。此外身為老闆一定也要有管理與行銷能力才行,小從公司聘用、培養員工,再到人力動員、績效管理、產品設計、行銷規劃等等,都得靠老闆領航。因此,身為一個好老闆,必須將公司帶往開創的道路上,好比王雪紅、郭台銘。
老闆與一般人一樣,一天都只有24小時,但卻比起一般人更加忙碌,所以必須學些時間分配與管理的方法,並利用這些技巧管理你的員工,要他們致力工作,不浪費上班時間做些無謂的私事。不過老闆也不能時時刻刻都那麼嚴肅,有時還要學著激勵你底下的員工,因為沒有他們就沒有更多的收益,所以懂得獎勵他們的方法,就會有一百雙手替你賺近更多的銀兩。當然,你也還得從大批員工中找出能夠推心置腹的人,讓他們當自己的左右手,並培養他們成為你未來的接班人。
說到這裡,要是你還沒有將頻道調整至「老闆」這個頻率,那麼勸你還是好好考慮一下是不是真的要創業,因為一旦創業,你就不是拿人薪水的員工,一天24小時你都得投入其中,一年365天都沒有特休、年假,因為這是你的事業啊!
第九堂開始先要講講「細節」,郭台銘有句名言:「魔鬼藏在細節裡。」這句話說的真切、講得明白,懂的人會把它當成自己的座右銘,無時無刻提醒自己。原因在於想要成就一番事業,任何一件細微的工作都可能導致這家企業失敗,好比賣食品的大企業,卻被消費者發現產品裡頭長滿了蟲,或是員工工作環境髒亂無比,你想這些事情要是被媒體爆料,這家公司還有立足之地嗎?另外,如果一家專門販售3C零組件的企業,所賣出來的組件品質很差,那麼就算它賣得再便宜,一樣沒辦法拓展客源。這也就是為什麼「細節」很重要的道理。
第十堂則要來講講法律常識,成立公司的過程中,遇上的麻煩不光只是人、錢的問題,最怕的就是這些人與錢的問題,最後還搞得要上法院才能解決,那就真的令人頭痛了!所以在這一堂課裡面要跟你分享如何避免麻煩與保障自己的權益。
第十一堂課到第十五堂課則要講些觀念,或許你會說:「這些我都知道啊!」但當你這樣說的時候,就已經掉入「自大」的陷阱裡。世界之大無奇不有,誰能斬釘截鐵的說自己什麼都懂?身為一個創業者,更不能抱持這樣的想法,而是要有更寬廣的心胸去接納與探索,才有可能從平凡無奇的日常生活中找到商機。
因此,就像一開始所言,這本書可以成為你創業過程中的「矛與盾」,但你得先調整好自己的心態,那麼你將獲得最多的支持與解決困難的法寶。
就從這一刻開始吧!
詳細資料
- ISBN:9789866166105
- 叢書系列:財經意識
- 規格:平裝 / 304頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
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